近几年，中国家装行业掀起了整装的变革大潮：
1、2015年互联网家装企业爱空间提出“¥699/㎡”套餐，标志着家装产品开始标准化。
2、2017-2018年，摸索前行的家装行业风云变幻，上演冰火两重天：一方面跑路潮、倒闭潮频发；另一方面以卡诺亚为代表的一线定制家居巨头则加快进军整装，为家装行业赋能装修、互补共赢。
3、2019年，中国家居业加剧变革势态，既有行业巨头加快跨界布局，打通产业链上下游，又有互联网资本大佬先后强势入局，群雄争霸阶段已然开启。
如今，行业内各大知名品牌和平台，都走上了“定制家居+装修公司”的战略合作模式，纷纷开始攻占下沉区域市场，开发布局全国各地市场。“狼”是真来了，而作为传统装修公司，又将何去何从？
出路一：抱团取暖，强强联合
对于当地的装修公司来说，立足本地市场抱团取暖，不失为一条应对整装大潮的出路。面对来势汹汹的外来者整装企业，本地装修企业可抱团取暖，结合自身对市场的熟悉及本地资源优势，共同整合本地优势供应链资源，自行优化产品及服务结构，为消费者提供更合理的服务价格，提升整体竞争力，抗衡整装模式对本地市场份额的侵蚀。
但想要走通联合求存这条道路，却也极为困难，有几个重要问题需克服：
1、如何协调统一步伐的难题。传统装修公司、经销商抱团之后，管理层增多，不好沟通协调，统一战略方向，没有完善的管理机制，很容易出现矛盾和问题，影响长期稳定发展。
2、如何转换思维模式的难题。尝过整装一站配齐模式甜头的新生代消费者，很难再被传统家装繁复的装修流程所吸引，而传统装修公司、经销商如何扭转长久以来的单品思维，提供省钱省时省力的完善服务，也还需要不断摸索纠正。
3、如何满足定制化需求的难题。没有人能无视家居消费者日益觉醒的定制化、个性化需求。传统装修公司想要满足新的市场需求，就需要不断提升设计服务能力，而这也正是装修公司普遍存在的短板。
因此，抱团取暖、强强联合之路，步履维艰，前景难测。
出路二：立足高端，专注匠心
薄利多销是出路，厚利少销也是出路。市场上从来不缺高端需求。针对市场上的豪宅别墅类高端需求，专注提升企业自身的定制化能力与精细化服务体验，也是一条可行之道。但高端路线，之所以少有企业选择，除了市场本身体量不大外，也有准入门槛过高的原因：
1、顶尖的定制家居设计能力。高端客户的户型空间、居住要求等都各有不同，对于个性化、定制化要求更高，不像普通市场主打几套大众化的方案设计+套餐组合就能基本搞定。没有强大的定制化设计能力，以及贴心周到的服务体验，很难拿下这种数十万、上百万的单子。
2、高端建材供应与采购能力。不同于一般家装项目使用的普通建材，高端客户对于建材产品的要求更高，甚至家具、电器都需要定制，这就要求企业必须有独特的高端渠道，没点手段还真搞不定。
3、强大专业的施工交付能力。高端市场的每一单客户的家装需求，都需要几乎完全不同的设计方案，要想将这些定制方案100%的真实还原，一支专业技术过硬、业务熟练的施工队、安装队必不可少。
因此，高端路线虽好，市场体量小及专业能力要求高的限制下，同样也很艰难。
出路三：加盟平台，转型整装
对于大多数装修公司来说，无论是抱团求存，还是立足高端，都是困难重重。毕竟，装修公司大多规模有限、体量不大，一步走错，将再无回头之路。相比较而言，加入模式完善、实力强劲的整装平台，门槛更低，成本更小，正所谓大树底下好乘凉嘛。整装大平台的优势在于产品化经营，用户体验更强；体系化运作，工作效率更高；务实性营销，产值大、利润高，能更有效帮助传统装修公司转型做整装，快速抢占蓝海市场。
当下市场，专注定制家居18年的卡诺亚整装平台，对于加盟者有着不错的扶植力度，0投入不开店，工厂价、自主定价，产品全、整装配齐，大品牌助力成交……凭借深厚底蕴，能直接传授给装修公司先进而高效的管理法、工作法、营销法，拥有高效稳定的供应链加持，不再为整合供应链焦头烂额，力求全面提升加盟企业的竞争力，占领市场份额。
当然，有得必有失，选择加盟之路，也意味着装修公司要放弃往日传统的经营模式，装修公司老板一定程度上更像二次创业，需要快速学习平台的整装商业运作模式，相信对于生存不易的装修公司来说，这并不是太大的问题。
整装模式的出现，对于历经20多年野蛮生长的家居家装业来说，是一次无法避免的淘汰洗牌，是市场需求倒逼家居家装业进行整合提升的兼并之战。单独面对汹涌的整装大潮，几乎必死无疑，提前站队、主动出击，找好战略合作伙伴才是求存之道。
近几年，中国家装行业掀起了整装的变革大潮：
1、2015年互联网家装企业爱空间提出“¥699/㎡”套餐，标志着家装产品开始标准化。
2、2017-2018年，摸索前行的家装行业风云变幻，上演冰火两重天：一方面跑路潮、倒闭潮频发；另一方面以卡诺亚为代表的一线定制家居巨头则加快进军整装，为家装行业赋能装修、互补共赢。
3、2019年，中国家居业加剧变革势态，既有行业巨头加快跨界布局，打通产业链上下游，又有互联网资本大佬先后强势入局，群雄争霸阶段已然开启。
如今，行业内各大知名品牌和平台，都走上了“定制家居+装修公司”的战略合作模式，纷纷开始攻占下沉区域市场，开发布局全国各地市场。“狼”是真来了，而作为传统装修公司，又将何去何从？
出路一：抱团取暖，强强联合
对于当地的装修公司来说，立足本地市场抱团取暖，不失为一条应对整装大潮的出路。面对来势汹汹的外来者整装企业，本地装修企业可抱团取暖，结合自身对市场的熟悉及本地资源优势，共同整合本地优势供应链资源，自行优化产品及服务结构，为消费者提供更合理的服务价格，提升整体竞争力，抗衡整装模式对本地市场份额的侵蚀。
但想要走通联合求存这条道路，却也极为困难，有几个重要问题需克服：
1、如何协调统一步伐的难题。传统装修公司、经销商抱团之后，管理层增多，不好沟通协调，统一战略方向，没有完善的管理机制，很容易出现矛盾和问题，影响长期稳定发展。
2、如何转换思维模式的难题。尝过整装一站配齐模式甜头的新生代消费者，很难再被传统家装繁复的装修流程所吸引，而传统装修公司、经销商如何扭转长久以来的单品思维，提供省钱省时省力的完善服务，也还需要不断摸索纠正。
3、如何满足定制化需求的难题。没有人能无视家居消费者日益觉醒的定制化、个性化需求。传统装修公司想要满足新的市场需求，就需要不断提升设计服务能力，而这也正是装修公司普遍存在的短板。
因此，抱团取暖、强强联合之路，步履维艰，前景难测。
出路二：立足高端，专注匠心
薄利多销是出路，厚利少销也是出路。市场上从来不缺高端需求。针对市场上的豪宅别墅类高端需求，专注提升企业自身的定制化能力与精细化服务体验，也是一条可行之道。但高端路线，之所以少有企业选择，除了市场本身体量不大外，也有准入门槛过高的原因：
1、顶尖的定制家居设计能力。高端客户的户型空间、居住要求等都各有不同，对于个性化、定制化要求更高，不像普通市场主打几套大众化的方案设计+套餐组合就能基本搞定。没有强大的定制化设计能力，以及贴心周到的服务体验，很难拿下这种数十万、上百万的单子。
2、高端建材供应与采购能力。不同于一般家装项目使用的普通建材，高端客户对于建材产品的要求更高，甚至家具、电器都需要定制，这就要求企业必须有独特的高端渠道，没点手段还真搞不定。
3、强大专业的施工交付能力。高端市场的每一单客户的家装需求，都需要几乎完全不同的设计方案，要想将这些定制方案100%的真实还原，一支专业技术过硬、业务熟练的施工队、安装队必不可少。
因此，高端路线虽好，市场体量小及专业能力要求高的限制下，同样也很艰难。
出路三：加盟平台，转型整装
对于大多数装修公司来说，无论是抱团求存，还是立足高端，都是困难重重。毕竟，装修公司大多规模有限、体量不大，一步走错，将再无回头之路。相比较而言，加入模式完善、实力强劲的整装平台，门槛更低，成本更小，正所谓大树底下好乘凉嘛。整装大平台的优势在于产品化经营，用户体验更强；体系化运作，工作效率更高；务实性营销，产值大、利润高，能更有效帮助传统装修公司转型做整装，快速抢占蓝海市场。
当下市场，专注定制家居18年的卡诺亚整装平台，对于加盟者有着不错的扶植力度，0投入不开店，工厂价、自主定价，产品全、整装配齐，大品牌助力成交……凭借深厚底蕴，能直接传授给装修公司先进而高效的管理法、工作法、营销法，拥有高效稳定的供应链加持，不再为整合供应链焦头烂额，力求全面提升加盟企业的竞争力，占领市场份额。
当然，有得必有失，选择加盟之路，也意味着装修公司要放弃往日传统的经营模式，装修公司老板一定程度上更像二次创业，需要快速学习平台的整装商业运作模式，相信对于生存不易的装修公司来说，这并不是太大的问题。
整装模式的出现，对于历经20多年野蛮生长的家居家装业来说，是一次无法避免的淘汰洗牌，是市场需求倒逼家居家装业进行整合提升的兼并之战。单独面对汹涌的整装大潮，几乎必死无疑，提前站队、主动出击，找好战略合作伙伴才是求存之道。
