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有前途的家居经销商,他们都做对了什么?
发布时间:2020-05-09 17:20:27 浏览数:
806

在家居市场形势一片大好时,消费市场供不应求,只要能从厂家拿到货,就能赚到钱。可是疫情期间市场低迷了,很多门店面临关门的危险,那么什么样的经销商更有前途?专注定制家居19年、拥有1200余家门店的卡诺亚在此分享干货,准备加盟全屋定制的小伙伴建议收藏。

1、组建销售团队型

一流经销商建队伍、扩规模,二流经销商做营销、搞策略,三流经销商卖产品、拼价格。真正有远见的经销商非常注重人才和团建,大胆引进人才,不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工工资超过自己的亲人。

2、明确目标进度型

他很清楚知道自己要的市场、进度、时间、方式,并有效通过一系列可行措施来达成目标和执行计划。他把大目标拆解无数个小目标,一个个去击破。

3、营销动作频繁型

他还在年初时就已制定好了今年一年的营销行动计划,每季度、每个月该做什么,他也会随着市场变化随机应变,一切围绕客户而行动,走在竞品前面,不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起,更关键的是,他自己那一亩三分地已被他精耕得丰收在望,而别的商家只能模仿跟进。

4、注重店面形象型

他特别重视门头、形象墙、展厅,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达成完美无瑕。他不但注重店面装修形象,更注重店里所有和客户接触到的地方的形象、工作人员的形象,这样的经销商没理由做不好市场。

5、售后盈利强大型

配备专业的售后服务人员,有专业的配件仓库,常用配件都放在指定的层架上面,常规小问题自己都可以解决,经常和厂家区域经理有效沟通、交流分享,成为厂家的智囊团成员。

6、利润优先型

不在乎整体销量,更注重利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐,哪些钱该花,一定毫不犹豫的花,而且会花到点子上,哪些钱不该花,抓的滴水不漏。

7、矢志不渝型

他一旦做了选择就不轻易放弃,会和厂家合作5年、10年以上,厂家做什么他就跟着做什么。他其实和厂家志同道合,困难时还能患难与共。这样的经销商能和厂家凝心聚力,厂家也乐于和他共享共赢。

8、捷报频传型

终端捷报频传,听到的都是他创造的一个个销售奇迹。他每年都可以完成厂家规定的冲刺销售任务,很多问题在他眼里都不是问题,什么问题都可以解决。

9、市场先见型

对市场的冷暖变化有先知先觉,并及时做好准备,未雨绸缪。疫情发生之初,他就开始做好渡过市场寒冬的准备,开源节流、减支增效,提高店面使用率,控制成本、精简人员,并调整产品销售渠道,开拓新的客户群体。

 

如果你是以上类型的经销商,5月28日19:00“更懂定制更赚钱”卡诺亚巅峰财富分享会全国直播招商平台欢迎你的参与。

在家居市场形势一片大好时,消费市场供不应求,只要能从厂家拿到货,就能赚到钱。可是疫情期间市场低迷了,很多门店面临关门的危险,那么什么样的经销商更有前途?专注定制家居19年、拥有1200余家门店的卡诺亚在此分享干货,准备加盟全屋定制的小伙伴建议收藏。

1、组建销售团队型

一流经销商建队伍、扩规模,二流经销商做营销、搞策略,三流经销商卖产品、拼价格。真正有远见的经销商非常注重人才和团建,大胆引进人才,不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工工资超过自己的亲人。

2、明确目标进度型

他很清楚知道自己要的市场、进度、时间、方式,并有效通过一系列可行措施来达成目标和执行计划。他把大目标拆解无数个小目标,一个个去击破。

3、营销动作频繁型

他还在年初时就已制定好了今年一年的营销行动计划,每季度、每个月该做什么,他也会随着市场变化随机应变,一切围绕客户而行动,走在竞品前面,不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起,更关键的是,他自己那一亩三分地已被他精耕得丰收在望,而别的商家只能模仿跟进。

4、注重店面形象型

他特别重视门头、形象墙、展厅,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达成完美无瑕。他不但注重店面装修形象,更注重店里所有和客户接触到的地方的形象、工作人员的形象,这样的经销商没理由做不好市场。

5、售后盈利强大型

配备专业的售后服务人员,有专业的配件仓库,常用配件都放在指定的层架上面,常规小问题自己都可以解决,经常和厂家区域经理有效沟通、交流分享,成为厂家的智囊团成员。

6、利润优先型

不在乎整体销量,更注重利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐,哪些钱该花,一定毫不犹豫的花,而且会花到点子上,哪些钱不该花,抓的滴水不漏。

7、矢志不渝型

他一旦做了选择就不轻易放弃,会和厂家合作5年、10年以上,厂家做什么他就跟着做什么。他其实和厂家志同道合,困难时还能患难与共。这样的经销商能和厂家凝心聚力,厂家也乐于和他共享共赢。

8、捷报频传型

终端捷报频传,听到的都是他创造的一个个销售奇迹。他每年都可以完成厂家规定的冲刺销售任务,很多问题在他眼里都不是问题,什么问题都可以解决。

9、市场先见型

对市场的冷暖变化有先知先觉,并及时做好准备,未雨绸缪。疫情发生之初,他就开始做好渡过市场寒冬的准备,开源节流、减支增效,提高店面使用率,控制成本、精简人员,并调整产品销售渠道,开拓新的客户群体。

 

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